既制造了終端，又掌控了內容，“技術化”與“藝術化”結合的生態(tài)營銷模式在未來視頻營銷領域中，增長潛力無可限量。

　　視頻廣告最開始的存在形式是OTV模式，通過與傳統(tǒng)電視互補的方式，進行容量擴充，買進資源再售賣給客戶，而現在版權內容越來越貴，純粹走OTV路線當“流量搬運工”是看不到盈利機會的。

　　廣告主做營銷，最終目的是更好地找到用戶，找到消費者。要達到這個目的，最終只能通過兩種方式，一是技術化路線，通過終端收集用戶行為習慣的大數據，并借助分析技術找到用戶；二是藝術化路線，也就是創(chuàng)意內容營銷或原生廣告，以精|品內容吸引用戶。

　　因此，視頻內容的整合和運營備受重視，而軟硬件和內容高度結合則成為業(yè)界公認的良性生態(tài)營銷基礎。

　　在藝術化與技術化的兩條路線上，樂視網已經完成布局。圍繞用戶的核心需求，樂視網依托“平臺 內容 終端 應用”的生態(tài)垂直整合布局，達成內容資源、應用服務與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗，并最終通過廣告或增值業(yè)務等實現多維度收益。

　　2014年，業(yè)界資本層面動作頻頻，各家都在構建自己的生態(tài)，而樂視網與其他各家最大的區(qū)別在于對生態(tài)所有端口的掌控性。正因為生態(tài)體系中所有的資源和端口都統(tǒng)一歸屬在自己手中，才能夠為廣告主提供完整、高效和極具ROI的一體化營銷解決方案。

　　2015年，我認為是視頻行業(yè)生態(tài)營銷元年，無論是藝術化路線還是技術化路線都將進入到一個新的臺階。樂視網在下一步的生態(tài)營銷布局中會重點發(fā)力三個方向：一是樂視體育，我們將盡可能拿下市場上的重點精|品體育賽事版權，去運營并創(chuàng)造內容；二是樂視影業(yè)，我們的內容生產力將從內容生產源頭開始進一步提升，廣告主可以有很多機會參與IP運營周期整體營銷，尤其是現象級大電影的內容生產與推廣；三是樂視超級電視終端商業(yè)化，這也是我個人最為關注的部分，智能大屏結合了傳統(tǒng)電視對于家庭用戶的覆蓋能力，以及大屏幕的畫面展現和視覺沖擊能力。與傳統(tǒng)電視相比，超級電視更被富于了互聯(lián)網的基因，可以實現對屏幕前用戶行為習慣的全面了解和深度互動，并將其形成數據落實在產品研發(fā)、用戶體驗以及廣告營銷等層面上。智能電視的廣告研究，代表了未來家庭互聯(lián)網營銷化的核心。

　　2015營銷關鍵詞：生態(tài)營銷

　　所謂生態(tài)，即系統(tǒng)之內形成可持續(xù)良性發(fā)展的閉環(huán)，視頻從內容生產到終端輸出實現全布局，就是一個完整的生態(tài)環(huán)境。在樂視構建的大生態(tài)中，網友可以在5屏（PC、Pad、Phone宣傳畫冊設計、TV、Cinema）任意終端收看樂視網杭州量的版權內容和自|制內容，以及精|品大劇《羋月傳》、大電影《小時代》等。

　　樂視希望通過生態(tài)營銷的模式，在廣告主和消費者之間建立一種新的溝通渠道和媒介的關系，同時通過精|品內容 多屏終端這種垂直產業(yè)鏈的整合布局，在樂視生態(tài)營銷的全鏈條上挖掘更多品牌傳播的玩法與機會。

　　案例工具書

　　2014年底，紅牛新能量音樂計劃啟動。樂視網用29天時間，征集招募了三百余支樂隊參與上傳音樂作品，經百萬人篩選投票，最終選出了國內十支樂隊在全國展開巡回演唱之旅。

　　整個音樂會從策劃開始到宣傳，甚至演唱會落地執(zhí)行都由樂視網完成。這是一個在生態(tài)營銷中完成的典型項目，樂視生態(tài)營銷體系中的各類資源被靈活運用到了紅牛的品牌傳播軌跡中。對于紅牛而言，它無需再將項目分解成不同版塊逐個找供應商執(zhí)行，而是完全交由樂視網統(tǒng)一調配。

　　二者的合作，已經擺脫了簡單購買的模式而上升為兩個品牌之間的商務合作。未來，這種生態(tài)營銷“B B To C”的模式會逐漸成為媒體與品牌之間最有價值的發(fā)展方向。