杭州品牌策劃公司在《多頻道新聞》上讀了康卡斯特客戶體驗執(zhí)行副總裁查理·赫林的話（如果為您顯示隨機(jī)付費專區(qū)，則表示歉意）。在擔(dān)任該職位之前，Herrin曾擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的高級副總裁，這使他非常熟悉正確實現(xiàn)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。這句話不僅打動了出色的客戶體驗的重要性，而且使客戶服務(wù)在獲得有缺陷的體驗方面同樣重要或更重要。

這也使杭州品牌策劃公司考慮使用傳統(tǒng)CRM類型實踐的客戶服務(wù)組織如何不能像使用服務(wù)管理一樣對客戶體驗產(chǎn)生積極影響。客戶服務(wù)的CRM方法是接電話，發(fā)電子郵件或聊天。回答問題并記錄下來；然后轉(zhuǎn)到下一個（也許是相同的）客戶問題。服務(wù)管理更適合于改善客戶體驗，因為與CRM不同，服務(wù)管理是要帶來正確的資源來解決潛在的問題，以免再次發(fā)生。

客戶服務(wù)就是遙測

正如杭州品牌策劃公司所指出的，只有在發(fā)生意外情況時，客戶才會聯(lián)系客戶服務(wù)：預(yù)期中的訂單沒有到達(dá)，零件缺失或產(chǎn)品損壞或說明不明確。在每種情況下，從設(shè)計到首次使用產(chǎn)品都發(fā)生了與客戶期望不一致的情況。結(jié)果是尋求解決方案的電話，電子郵件或聊天，以及確定客戶體驗失敗的時間點。

舉例來說，假設(shè)客戶已聯(lián)系客戶服務(wù)，因為“入門指南”沒有明確的說明。通過與客戶合作的過程，客戶服務(wù)代理確定省略了其中的一行文本。客戶服務(wù)代理提供缺少的信息，客戶現(xiàn)在可以使用該產(chǎn)品。

許多公司可能會在此時停止。畢竟問題解決了，對吧？客戶服務(wù)人員可能會反復(fù)向客戶模仿相同的解決方案。在采用服務(wù)管理的公司中，情況并非如此。失敗的細(xì)節(jié)成為解決核心問題和改善客戶體驗的機(jī)會?？蛻舴?wù)通過與其他團(tuán)隊合作來做到這一點。

將客戶服務(wù)與其他團(tuán)隊聯(lián)系起來

實行服務(wù)管理時，客戶服務(wù)并非與公司其他部門隔離。杭州品牌策劃公司像典型的客戶服務(wù)組織那樣接聽客戶的電話并收集問題的詳細(xì)信息（我們的遙測技術(shù)），但是他們不僅僅提供答案?？蛻舴?wù)與其他部門聯(lián)系在一起，使他們意識到影響客戶體驗的問題。然后，他們進(jìn)行合作以永久解決它們。

再次考慮我們的“入門指南”示例?？蛻舴?wù)可能會幫助客戶解決缺少的詳細(xì)信息，因此他們可以開始使用其產(chǎn)品，但是他們無法解決缺少某些說明以及這將如何影響其他客戶的事實。他們通知文檔團(tuán)隊，確定問題的范圍和潛在影響，并合作制定解決方案：在這種情況下，請更新文檔并重新打印。在此，必須通過確保通知制造團(tuán)隊并準(zhǔn)備好換出不正確的材料，將修訂后的文檔投入生產(chǎn)。

如何才能做到這一切？客戶服務(wù)通過工作流連接到文檔和制造團(tuán)隊。這樣，所有杭州品牌策劃公司團(tuán)隊就可以在整個過程中路由和分配必要的任務(wù)，并使每個人都了解情況并承擔(dān)責(zé)任。