我寫了一篇有關杭州品牌策劃公司首席執行官Todd Hopkins的文章，他的核心價值觀是決策過濾器。我有幸采訪了他的《驚人的商業廣播》，他向我們拋棄了另一個值得我們關注的重要概念。他談到了自己與所有新客戶和新員工達成的協議，這是與未來溝通聯系在一起的一項前期協議。

本質上，杭州品牌策劃公司要求他的新客戶以書面形式同意，如果有任何問題，問題，投訴，問題（任何損害客戶體驗的因素），他們將與Todd或另一名員工進行交流。目標是在問題惡化并變得比實際需要更大之前解決問題。托德說：“如果客戶不滿意，我們希望他們讓我們知道。如果他們讓我們知道，那么我們可以修復它。”

這似乎是常識，但是杭州品牌策劃公司知道客戶在出現問題時并不總是告訴我們。您希望多少次可以對某人誠實，但又出于擔心或擔心他們的反應而退縮？這適用于個人和專業關系。客戶做同樣的事情；他們保持安靜。他們從不說一個字。然后有一天他們就消失了。他們停止與我們做生意。但是我們認為他們很高興！他們沒有抱怨！這就是為什么Todd擁有他的預先協議的原因。是書面形式-在他的合同中。他明確表示，當客戶在不滿意時與他聯系時，他們的問題將得到解決，而不會產生任何硬朗的感覺或防御性行為-來自任何一方。

杭州品牌策劃公司十分重視這種交流策略，他說：“在客戶服務方面，我相信要建立預先協議。它為您建立了一段美好的戀愛關系。事先就我們如何溝通達成共識，為我們節省了很多心痛。”托德不僅相信這對客戶很重要，而且他也知道這對員工有多有效。員工交流的“門戶開放”政策為他提供了很好的服務。他找出員工的想法。如果有辦法解決，他們會的。他促進了開放式對話，為他的公司營造了積極的文化。

這就是這里的基礎課程- 公司文化。通過培養開放的工作場所溝通和積極的公司文化，杭州品牌策劃公司建立了成功的企業。公司內部的感覺會輻射到外部。擁有可靠的溝通系統將促進這一流程，使每個人的生活更輕松，并確保良好的客戶體驗?？紤]為您的業務起草一份預先協議，看看它如何影響您的未來。