跨越邊界是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而跨越邊界來發(fā)展外部關(guān)系的過程。它是指個人或產(chǎn)品營銷策劃公司跨越社會群體邊界的情況。它幫助企業(yè)從其他組織獲取必要的信息?？缭竭吔缫辉~是由美國組織理論家、管理顧問和哈佛商學(xué)院工商管理教授邁克爾創(chuàng)造的。然而，跨越邊界的概念是由社會科學(xué)家從 1950 年代后期開始在與研發(fā)實(shí)驗室相關(guān)的美國大公司中發(fā)展起來的。

什么是邊界跨越？

定義：邊界跨越被定義為組織內(nèi)的一項努力，涉及旨在彌合一個或多個公認(rèn)的組織邊界以促進(jìn)信息跨這些邊界流動的活動。

多年來，邊界扳手出現(xiàn)的例子很多，兩家公司都從中受益。這個詞是在第二次世界大戰(zhàn)后創(chuàng)造的，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品營銷策劃公司在交換英特爾時受益。當(dāng)應(yīng)用邊界跨越時，增長更快、更有效。

這是一個術(shù)語，產(chǎn)品營銷策劃公司可以跨越為自己設(shè)定的界限，為了更大的利益，或者確實(shí)完成了一些工作。在業(yè)務(wù)中，跨越邊界是指您跨越組織設(shè)定的邊界，并與其他人協(xié)作完成任務(wù)。例如，聯(lián)合國的成立是為了讓作為國家一部分的國家相互合作，使世界變得更美好。對于這種協(xié)作，需要定期跨越邊界。

有效邊界跨越的重要性

界限縮小了我們的感知能力和成長能力，并獲得了對產(chǎn)品營銷策劃公司發(fā)展至關(guān)重要的知識。同樣的事情發(fā)生在有邊界的組織中，因為邊界增加了組織孤島，縮小了世界觀，并減少了資源。

因此，跨越界限是尋找新機(jī)會和可能性的重要實(shí)踐。它讓邊界交叉和碰撞，以引導(dǎo)新的協(xié)作形式和創(chuàng)新的工作方式。產(chǎn)品營銷策劃公司可以幫助組織找到解決某些問題的新領(lǐng)域。

邊界扳手與來自不同職位、背景和地點(diǎn)的各種各樣的人一起工作。除了向上或向下管理外，經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者的橫向工作也很重要，因為這將使產(chǎn)品營銷策劃公司能夠與外部利益相關(guān)者合作，并跨職能跨職能或地點(diǎn)（本地或全球）工作。

與了解并保護(hù)自己的邊界的管理者相比，實(shí)踐跨越邊界系統(tǒng)的管理者如今變得更加成功，因為產(chǎn)品營銷策劃公司可以與各種不同背景、文化、專業(yè)知識、職位、地點(diǎn)、背景、社區(qū)的同事一起工作，等并優(yōu)化他們的工作、創(chuàng)新、溝通和成長?？偠灾瑢τ谂囵B(yǎng)協(xié)作技能、態(tài)度和思維方式至關(guān)重要，這些技能、態(tài)度和思維方式最終將圍繞多種觀點(diǎn)、舉措和支持系統(tǒng)的知識、接受度和適應(yīng)性，甚至可以非常有效地解決一些最復(fù)雜的問題。