縱觀國(guó)內(nèi)外相對(duì)成功的和持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度的重視。特別是在現(xiàn)在全球化到來以后更為動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的成功已經(jīng)不是依賴于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的精心設(shè)計(jì)，更不是依賴于某一種成功的產(chǎn)品或一個(gè)出色的點(diǎn)子，而是要在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面培養(yǎng)卓越的能力。

　　但是，我們?cè)趶氖缕髽I(yè)管理咨詢的過程中卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理還沒有一個(gè)正確全面的認(rèn)識(shí)，并存在著明顯的誤區(qū)。　　沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)董事長(zhǎng)姜偉在總結(jié)失敗的十三條教訓(xùn)中有八條涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，可見戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。事實(shí)上，如果認(rèn)真研討任何一個(gè)企業(yè)失敗的過程，無一不是與對(duì)戰(zhàn)略管理的漠視或?qū)嵤╁e(cuò)誤的戰(zhàn)略管理有關(guān)。

　　1．對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單理解

　　在與企業(yè)老總打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)略管理概念的理解還只停留在表面，對(duì)戰(zhàn)略管理的框架及內(nèi)涵缺乏完整的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性也只是停留在口頭上。　　造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因之一是與我們國(guó)家改革開放的程度有關(guān)。在此之前，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，與西方上百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史相比較，我們的企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解與適應(yīng)性還處于初級(jí)階段，大部分的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理層也是從技術(shù)背景出身，缺少系統(tǒng)的工商管理訓(xùn)練，最近幾年培養(yǎng)的工商管理碩士也是良莠不齊，也還不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本的影響，短時(shí)間的培訓(xùn)也只能從觀念上而非方法上施加影響。相當(dāng)一部分的企業(yè)，特別是我們大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)由于體制的原因，非常習(xí)慣于將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同起來，認(rèn)為僅僅是制定幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就行了，因?yàn)橐郧暗男袠I(yè)主管部門也是這樣要求的。所以，將戰(zhàn)略管理視為計(jì)劃部門或企劃部門的事情，老總的精力不是用來考慮戰(zhàn)略問題，而是考慮搞品牌形象策劃好外部關(guān)系，或者熱衷于將企業(yè)盡快搞上市。另外，對(duì)于我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)還是產(chǎn)品單一（與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史有關(guān)），管理基礎(chǔ)較差，組織架構(gòu)也不完善，骨干管理層還沒有形成，老總每天的精力都被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)等等問題撕扯，根本無暇考慮事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

　　事實(shí)上，戰(zhàn)略管理是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界，也是我們作為經(jīng)營(yíng)決策層的首要任務(wù)。試想如果一個(gè)企業(yè)連 發(fā)展方向都不明確，他怎么能經(jīng)營(yíng)好這個(gè)企業(yè)呢？缺少戰(zhàn)略管理或者是缺少戰(zhàn)略思維的企業(yè)，就好比是在汪洋中的一條船隨波蕩漾，也不知道企業(yè)的未來究竟是個(gè)什么樣子？發(fā)展到何種程度才是企業(yè)的追求？當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)刻在千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)力量此消彼漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，資源爭(zhēng)奪你死我活。所以我們說在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)一定要有一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，努力適應(yīng)環(huán)境，影響環(huán)境，審視自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和能力的局限性，使企業(yè)沿著正確的軌道向既定的目標(biāo)前進(jìn)。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。如此重要的問題，怎么能夠以簡(jiǎn)單對(duì)待呢？

　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃的口號(hào)化

　　我們?cè)谧稍兊倪^程中，不止一家的企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是拿出來一看，明顯是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，其中不乏“三個(gè)代表”的主題，更多的是“三個(gè)一流，即一流的品牌、一流的業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)”等等，僅此而已。事實(shí)上，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程是一根非常理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎挤治鲞^程，不僅涉及到對(duì)大量的對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)，只有這樣，才可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得優(yōu)勢(shì)可以和外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，同時(shí)還要考慮到對(duì)外部威脅的規(guī)避和防范。誠(chéng)然，戰(zhàn)略規(guī)劃不能沒有目標(biāo)規(guī)劃，但重要的是得出這些目標(biāo)的分析過程及目標(biāo)的可行性論證過程。而且企業(yè)規(guī)劃不僅僅在于得出幾條口號(hào)式的目標(biāo)而是一套目標(biāo)體系的建立。

　　3．戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部化傾向

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定，是建立在對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素、技術(shù)發(fā)展的影響等）及內(nèi)部的資源條件（銷售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源現(xiàn)狀、技術(shù)水平、現(xiàn)行戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等）進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，既要有大量的外部調(diào)研和信息分析，還要有一種嚴(yán)謹(jǐn)中立的態(tài)度，不能因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的好惡而改變對(duì)事實(shí)看法。但是，我們相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)此還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，由于站在企業(yè)內(nèi)部的某一個(gè)位置上，不可能有專門的精力去調(diào)研分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是一些關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息無從獲得，很難對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有一個(gè)全面的分析。另外，在企業(yè)內(nèi)部由于和各種有形或無形的等級(jí)約束，參與制定戰(zhàn)略的人員也很難保持一種中立的立場(chǎng)。曾有某知名企業(yè)的的五年規(guī)劃方案對(duì)于外部環(huán)境的分析基本沒有涉及，僅僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，提出了發(fā)展目標(biāo)，只不過是表明了領(lǐng)導(dǎo)層的一番雄心而已。這樣嚴(yán)重內(nèi)部化傾向的戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)上還不如沒有的好。因?yàn)閳?zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略只能使得企業(yè)走向衰敗，別無他途。

　　4．戰(zhàn)略管理過程簡(jiǎn)單化

　　有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提到企業(yè)戰(zhàn)略，也知道是對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期健康發(fā)展非常重要的，但談到具體如何制定，則知之甚少。目前，在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部，具備制定戰(zhàn)略規(guī)劃的人才還非常缺乏，有的企業(yè)甚至還沒有專門的戰(zhàn)略發(fā)展部門。所以，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)的不足會(huì)造成對(duì)待戰(zhàn)略管理的簡(jiǎn)單化。戰(zhàn)略管理的過程除了前面所講的嚴(yán)格的制定過程之外，還需要考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃方案的有效實(shí)施。也就是說，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，戰(zhàn)略管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效的實(shí)施一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃比制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃更為復(fù)雜，也更為重要。

　　以上幾種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是筆者在從事管理咨詢過程中的體會(huì)，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)還具有一定的代表性，如果不盡快認(rèn)識(shí)清楚，一定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響甚至貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，更有甚者會(huì)加速企業(yè)的滅亡，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打垮。

　　如果一個(gè)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，原來比較成功的企業(yè)有可能會(huì)走向成功經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)，這時(shí)企業(yè)會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，殊不知外部環(huán)境已經(jīng)斗轉(zhuǎn)星移，發(fā)生了天翻地覆的變化。成功經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)還可能表現(xiàn)為無序擴(kuò)張、盲目投資等投資饑渴癥狀，使企業(yè)本來有限的資源撒胡椒面，廣種薄收甚至顆粒無收，這種企業(yè)并不罕見。

　　還有一種危害是企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)內(nèi)部管理缺少系統(tǒng)思考，對(duì)企業(yè)缺乏全盤調(diào)度，資源配置不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出，工作無重點(diǎn)。重點(diǎn)的職能戰(zhàn)略得不到實(shí)施從而也就無從培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。

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