可持續(xù)發(fā)展能否成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心？答案是：但愿如此。

　　可持續(xù)發(fā)展不僅將成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，而且將是未來(lái)50年企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。這是INSEAD可持續(xù)發(fā)展研究中心教授保羅?克林多佛爾（Paul R. Kleindorfer）的觀點(diǎn)。

　　克林多佛爾指出，人類(lèi)已經(jīng)別無(wú)選擇，“地球人口接近70億，其中約40億人口每天的生活費(fèi)不到兩美元，水和其他資源短缺亦日益迫切。”

　　因此，真正的問(wèn)題不是“如果”，而是“如何”？同時(shí)并重的是“以何代價(jià)”？

　　首先是“如何”。克林多佛爾說(shuō)，在這一點(diǎn)上的共識(shí)是所謂的“激進(jìn)透明化管理” （radical transparency）。這個(gè)名詞是一名前《紐約時(shí)報(bào)》科學(xué)記者丹尼爾·戈?duì)柭―an Goleman）在他的新書(shū)《生態(tài)智慧》中談到應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展時(shí)提出的。

　　“激進(jìn)透明化管理”的基本意思就是公開(kāi)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的碳排放量和化學(xué)成分的使用到工人的待遇，一切都公開(kāi)透明，以便讓消費(fèi)者對(duì)于自身行為和所購(gòu)物品的真正影響具有充分的認(rèn)識(shí)。

　　克林多佛爾指出：“這意味著，企業(yè)不僅要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，也要敢于對(duì)消費(fèi)者提供公開(kāi)透明的信息。因此，企業(yè)不僅要貫徹一系列措施以樹(shù)立公眾形象，還要建立一定的丈量標(biāo)準(zhǔn)以保持其積極正面的形象。”

　　如何在維持積極的公眾形象的同時(shí)保持企業(yè)的盈利，這是一個(gè)微妙的平衡關(guān)系。這其中的代價(jià)可能是高昂的，但如果運(yùn)用得當(dāng)，收益將是可觀的，甚至可以抵銷(xiāo)成本。億康先達(dá)國(guó)際（Egon Zehnder International）“可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐項(xiàng)目”的負(fù)責(zé)人Christoph Lueneburger (INSEAD 2000年MBA畢業(yè)生)說(shuō)：“可持續(xù)發(fā)展因素常常帶來(lái)與消費(fèi)者觀感有關(guān)的另一效益。”比如，認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的消費(fèi)者可能更愿意為企業(yè)的某種產(chǎn)品付更高的價(jià)錢(qián)。

　　不僅如此，股東、員工甚至是供應(yīng)鏈上的其他人也可能更愿意為一家和自己價(jià)值觀一致的企業(yè)服務(wù)。

　　此外，社交網(wǎng)絡(luò)也對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)表對(duì)產(chǎn)品的評(píng)論，企業(yè)品牌形象的建立過(guò)程已經(jīng)超越傳統(tǒng)廣告模式，口碑傳播日益成為企業(yè)公關(guān)和宣傳的新平臺(tái)。

　　Lueneburger說(shuō)：“在這人人都是媒體的時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌的影響力是巨大的，而這發(fā)生在銷(xiāo)售端，視品牌為主要資產(chǎn)的企業(yè)對(duì)此卻無(wú)操控權(quán)。”

　　這反過(guò)來(lái)凸顯“激進(jìn)透明化管理”在可持續(xù)發(fā)展中扮演的角色。“激進(jìn)透明化管理旨在推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)前端，真正了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者如何互動(dòng)。”

　　社會(huì)網(wǎng)絡(luò)興起對(duì)企業(yè)遴選CEO和組建董事局也起一定的影響。Lueneburger指出：“企業(yè)領(lǐng)袖既要具備對(duì)市場(chǎng)趨向的感知能力，又要了解下一世代的想法，這一點(diǎn)很重要。”

　　可持續(xù)發(fā)展課題日益成為公司遴選CEO和董事局的一個(gè)必不可少的參考要素。公司渴求的是具有獨(dú)立思維、“敢言、敢冒險(xiǎn)和敢創(chuàng)新的CEO”。

　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)盈利策略將退居其次。以商業(yè)化角度來(lái)思考可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要；其次，可持續(xù)發(fā)展策略要得到公司消費(fèi)者與各利益相關(guān)者的認(rèn)同。“可持續(xù)發(fā)展指的并不是去關(guān)注巴布亞新幾內(nèi)亞植物這樣遙遠(yuǎn)空洞的課題，而是與業(yè)務(wù)有關(guān)的實(shí)質(zhì)性課題。”

　　克林多佛爾指出，如果CEO的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有正面的效果，那可謂是一個(gè)雙贏的局面。克林多佛爾援引他最近撰寫(xiě)的一篇關(guān)于法國(guó)郵政局電氣化的項(xiàng)目分析介紹道，法國(guó)郵政總裁珍-保羅?巴依（Jean-Paul Bailly）便是推行商業(yè)理念和生態(tài)價(jià)值兼行的典范。他說(shuō)：“鑒于資金緊缺，法國(guó)郵政在尋求減省成本的新商機(jī)之同時(shí)踐行減少碳排放的環(huán)保理念，如果成功，實(shí)乃一舉兩得。”

　　克林多佛爾說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展必須融入企業(yè)策略。如果處理得宜，可持續(xù)發(fā)展必將成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)正面因素。但如果被忽視，后果不堪設(shè)想。 “21世紀(jì)的地球面臨自然資源嚴(yán)重稀缺。我們必須努力規(guī)劃，為下一代留下一個(gè)健康的地球和可持續(xù)發(fā)展的典范。”

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