如果說我們身邊有那些自己開了一家公司的人存在的話，那么我相信他們是非常清楚的知道戰略咨詢策劃對于他們的企業而言是多么的重要了。我們完全可以這樣子來說對于另一些企業而言做好策劃實際上也是他們做好對于市場前景的預測做得一次事前的預測，如果說他們將這一次事情的預測做得非常的好的話那么很顯然他們的公司就可能在未來的時間里面獲得更好的發展。所以說我們從這一方面也可以看得出來我們所做的大多數的策劃實際上都是要到市場當中去進行市場調研才能夠很好的去做好一個策劃的，因為如果我們在寫策劃的過程當中不知道市場的動態的話，那么這個策劃僅僅只是一個屬于我們臆想當中的可能性。