那些聽起來很深刻的劃品牌戰略規方案并不是無用的，但一些品牌部門的領導在制定品牌戰略規劃方案時，缺乏從頂層戰略到底層實施的詳細規劃，即只知道為什么要做，怎么做，但是沒有有效的步驟規劃（詳細的制定），它們統稱為“營銷大綱”，而不是營銷計劃。如今，信息在嘈雜的洪流中泛濫。日益激烈的市場競爭真的需要有效的營銷計劃，才能將品牌提升到更高的水平。當然，最終目標是實現產品銷售翻番和品牌價值塑造，現在，這是一個高度集約化和分散化的市場競爭。

一方面，有“好產品”不能上市，另一方面，各方運營成本不斷高，缺乏營銷手段，使企業在競爭激烈的市場環境中更加停滯不前，無法自拔。由于經營戰略與市場的快速發展脫節，一些好的品牌戰略規劃方案最終導致了一些品牌的逐步邊緣化和淘汰，總能跟上潮流，與企業的推廣模式相適應。與企業在推廣模式上的相互認同，關系到整體設計與具體運作能否緊密相連，而不產生不必要的矛盾。緊密相連的品牌策劃和推廣模式，會在一種有機的模式下與不可估量的營銷效果發生碰撞。探索所有營銷活動的本質，我們會發現他們是以客戶為中心的，并進行一系列的包裝和活動。

因此，顧客聲譽和風向的變化是所有行為標準的基礎。良好的品牌戰略規劃方案可以根據客戶反饋和消費偏好，及時有效地對營銷推廣進行戰略調整。以市場和客戶為核心的市場營銷具有市場預測能力。良好的品牌戰略規劃方案可以引導企業提前做出關鍵行動，提前進行戰略布局，這樣當熱銷的消費者到來時，他們就不會措手不及。這種良性的預判需要專業的品牌戰略規劃方案，并有幾年的經驗來實現，并根據公司的具體情況來實施，在考慮時，我們需要檢查品牌規劃是否符合我們自己企業的推廣模式，我們還需要看看品牌規劃是否可以通過更多的市場風向標和客戶反饋快速調整。此外，能否形成有效的規劃品牌戰略規劃方案也是檢驗品牌規劃是否值得選擇的標準之一。