從本質(zhì)分析，在萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)中，一直有一條隱形的線(xiàn)在左右、影響公眾對(duì)萬(wàn)科、華潤(rùn)、寶能的認(rèn)知，這條線(xiàn)就是企業(yè)的品牌。

　　6月17日以來(lái)，微信、微博等各種社交工具以及各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，能夠占據(jù)新聞?lì)^條一直延續(xù)到今天的，莫過(guò)于萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)。可以說(shuō)這段時(shí)間，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)一直是處于刷爆的狀態(tài)。從最初的萬(wàn)科對(duì)寶能演變成現(xiàn)在萬(wàn)科對(duì)華寶，引發(fā)了各界對(duì)資本舉牌、市場(chǎng)秩序、個(gè)人情懷以至于爆發(fā)戶(hù)、野蠻人等各種話(huà)題的討論與調(diào)侃。有支持萬(wàn)科的，有支持華寶的，有講法律規(guī)則的，有講個(gè)人情懷的，有雪中送炭的，也有火上澆油的。

　　但是，對(duì)于萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度看，無(wú)疑顯示出企業(yè)品牌的重要性。作為一名知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，拋開(kāi)資本舉牌是否合法、法律規(guī)則的遵守等問(wèn)題，本文僅對(duì)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)事件中，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)品牌建設(shè)方面做一簡(jiǎn)要分析。

　　先了解一下至今為止，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)事件中的幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)：

　　1、2015年，寶能系旗下的前海人壽和鉅盛華公司在多次舉牌后成為萬(wàn)科第一大股東。

　　2、2015年12月17日，王石內(nèi)部講話(huà)流出，表示萬(wàn)科不歡迎寶能系成為第一大股東。

　　3、2015年12月18日，萬(wàn)科A股公告停牌，截止2016.6.29日仍未復(fù)牌。

　　4、2016年6月17日，萬(wàn)科公布重組預(yù)案，宣布引入杭州地鐵。

　　5、2016年6月23日，寶能和華潤(rùn)各自發(fā)布公告，表示反對(duì)萬(wàn)科重組預(yù)案。

　　6、2016年6月26日，寶能系提議召開(kāi)股東大會(huì)罷免萬(wàn)科現(xiàn)有全部管理層。

　　7、2016年6月27日，萬(wàn)科召開(kāi)2015年股東大會(huì)。

　　8、2016年6月29日，新華社發(fā)文、傅成玉表態(tài)、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)表達(dá)觀點(diǎn)(網(wǎng)傳)。

　　以上是該事件至今的來(lái)龍去脈，從表面上看，似乎和知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有一毛錢(qián)的關(guān)系。但是從本質(zhì)分析，在萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)中，一直有一條隱形的線(xiàn)在左右、影響公眾對(duì)萬(wàn)科、華潤(rùn)、寶能的認(rèn)知，這條線(xiàn)就是企業(yè)的品牌。這也就是為什么王石一直在強(qiáng)調(diào)萬(wàn)科最重要的是什么，就是萬(wàn)科的品牌。

　　提到品牌，就離不開(kāi)商標(biāo)，品牌應(yīng)是一個(gè)集合、抽象性概念，商標(biāo)則是品牌的核心和重要載體，品牌是個(gè)市場(chǎng)概念，商標(biāo)則是個(gè)法律概念。那么，萬(wàn)科、華潤(rùn)、寶能的商標(biāo)保護(hù)情況如何，筆者進(jìn)行了檢索與分析。

　　通過(guò)中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)檢索結(jié)果如下：

　　對(duì)檢索結(jié)果分析可知，萬(wàn)科商標(biāo)保護(hù)的最為全面，采取的是主副商標(biāo)結(jié)合的策略。對(duì)于萬(wàn)科中文、VANKE英文，最早在1993年萬(wàn)科就已經(jīng)將二者進(jìn)行了全類(lèi)注冊(cè)。企業(yè)logo

　　在2007年進(jìn)行了全類(lèi)注冊(cè)， 萬(wàn)科物業(yè)VANKESERVICE在2015年進(jìn)行了全類(lèi)注冊(cè)。其他副商標(biāo)則在該商標(biāo)所使用的主要類(lèi)別分別予以注冊(cè)。從商標(biāo)保護(hù)上看，萬(wàn)科的商標(biāo)保護(hù)力度最大，范圍最廣，能夠有效的預(yù)防商標(biāo)被惡意搶注，從而使萬(wàn)科商標(biāo)的純潔度更高，和萬(wàn)科本身形成唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系。這一點(diǎn)無(wú)疑在萬(wàn)科三十年的發(fā)展中起到了無(wú)比重要的作用。

　　再看華潤(rùn)，華潤(rùn)香港公司最早在1993年在個(gè)別類(lèi)別上申請(qǐng)注冊(cè)了華潤(rùn)相關(guān)商標(biāo)，大范圍的商標(biāo)保護(hù)應(yīng)該是從2002年開(kāi)始，由中國(guó)華潤(rùn)總公司在多個(gè)類(lèi)別上申請(qǐng)注冊(cè)了華潤(rùn)、商標(biāo)。華潤(rùn)的商標(biāo)保護(hù)意識(shí)也很強(qiáng)，目前除了華潤(rùn)涂料之外，其他類(lèi)別的華潤(rùn)商標(biāo)應(yīng)該都是華潤(rùn)所有，但筆者認(rèn)為，和萬(wàn)科相比，商標(biāo)保護(hù)力度還是要差一些。

　　最后看寶能，寶能公司的商標(biāo)保護(hù)主要是從2008年開(kāi)始，多數(shù)是近些年開(kāi)始進(jìn)行的注冊(cè)。對(duì)于其主要商標(biāo)寶能投資集團(tuán)、寶能地產(chǎn)，注冊(cè)類(lèi)別并沒(méi)有涵蓋全部，在其他類(lèi)別上存在多個(gè)他人已注冊(cè)的寶能商標(biāo)。寶能品牌唯一性、純潔度相比萬(wàn)科和華潤(rùn)都是有所降低的。

　　從以上對(duì)比分析不難看出，企業(yè)對(duì)商標(biāo)保護(hù)的力度，也從側(cè)面反映了企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的態(tài)度。萬(wàn)科成立于1984年，如今已經(jīng)經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，可以說(shuō)三十幾年發(fā)展過(guò)程中，萬(wàn)科始終重視商標(biāo)、品牌的建設(shè)，及時(shí)將商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)保護(hù)，避免法律上的風(fēng)險(xiǎn)。也正是因?yàn)槭冀K對(duì)品牌的關(guān)注，2005年6月23日，萬(wàn)科商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，由此萬(wàn)科成為中國(guó)地產(chǎn)界第一個(gè)享譽(yù)“中國(guó)馳名商標(biāo)”的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　據(jù)說(shuō)早在2001年，萬(wàn)科公司就已確定目標(biāo)——要成為地產(chǎn)界第一家擁有馳名商標(biāo)的房地產(chǎn)公司，申報(bào)工作也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，歷時(shí)5年。其中最主要的原因是，當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部存在許多不規(guī)范、不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為，個(gè)別開(kāi)發(fā)商不負(fù)責(zé)任的行為，損害了整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)度，導(dǎo)致社會(huì)上多有對(duì)房地產(chǎn)公司的指責(zé)之聲。

　　正因?yàn)槿绱耍瑏?lái)自房地產(chǎn)業(yè)的馳名商標(biāo)申請(qǐng)很難進(jìn)入別人的視線(xiàn)，更難得到認(rèn)可。而萬(wàn)科能夠一馬當(dāng)先，率先第一進(jìn)入地產(chǎn)馳名商標(biāo)行業(yè)，可見(jiàn)品牌力量之雄厚。

　　而華潤(rùn)可以說(shuō)追溯企業(yè)成立時(shí)間要比萬(wàn)科早很多年，如今的華潤(rùn)是從抗日戰(zhàn)時(shí)期在香港建立的地下交通站演變而來(lái)，華潤(rùn)公司可以說(shuō)是根正苗紅。其商標(biāo)保護(hù)還算及時(shí)，商標(biāo)知名度也比較高。工商總局曾多次發(fā)文保護(hù)“華潤(rùn)”字號(hào)和商標(biāo)，2012年12月31日，華潤(rùn)商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　寶能據(jù)其網(wǎng)站所示，寶能始創(chuàng)于1992年，但從查詢(xún)工商登記信息可知，杭州市寶能投資集團(tuán)有限公司登記成立時(shí)間是2000年，雖然企業(yè)成立將近二十年，但商標(biāo)保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于主要商標(biāo)的保護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于萬(wàn)科和華潤(rùn)。是不是也能從側(cè)面反映出企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的重視程度?

　　接下來(lái)，再來(lái)看企業(yè)品牌建設(shè)、品牌知名度能給企業(yè)帶來(lái)什么?

　　眾所周知，華潤(rùn)是一家集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷(xiāo)、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域，旗下共有20家一級(jí)利潤(rùn)中心，在香港擁有5家上市公司：華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、和華潤(rùn)水泥。作為國(guó)資委旗下的大型央企，華潤(rùn)品牌的知名度影響力絲毫不弱于萬(wàn)科，華潤(rùn)多次入圍世界500年，2015年位列第115位，而王石在2016年6月份也宣稱(chēng)，萬(wàn)科已入選世界500強(qiáng)。這也就是為什么王石能同意華潤(rùn)作為第一大股東控股萬(wàn)科十幾年，筆者認(rèn)為除了華潤(rùn)央企背景、積極不干預(yù)政策之外，王石更看中的應(yīng)該是華潤(rùn)的品牌形象、品牌影響力是和萬(wàn)科相匹配的，是屬于同一個(gè)檔次的，萬(wàn)科被華潤(rùn)控股不掉面兒。

　　再看萬(wàn)科為什么不歡迎寶能，正如王石內(nèi)部公開(kāi)信中所稱(chēng)：不歡迎的理由很簡(jiǎn)單：你的信用不夠…………寶能系可以通過(guò)大舉借債，強(qiáng)買(mǎi)成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬(wàn)科最值錢(qián)的東西。萬(wàn)科最值錢(qián)的是什么?就是萬(wàn)科品牌的信用。

　　萬(wàn)科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬(wàn)科最大的資產(chǎn)是無(wú)形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。

　　從王石講話(huà)可以看出，王石一直強(qiáng)調(diào)的萬(wàn)科品牌這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，品牌信用、品牌影響力，機(jī)構(gòu)對(duì)萬(wàn)科的評(píng)級(jí)相信也是基于萬(wàn)科品牌信用和影響力。而品牌的信用和影響力恰恰是目前寶能所欠缺的，雖然寶能公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，也形成一定的知名度和影響力，但是和萬(wàn)科、華潤(rùn)相比，筆者認(rèn)為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不知從何時(shí)起，一些媒體對(duì)寶能的報(bào)道用詞，賣(mài)菜的、爆發(fā)戶(hù)聯(lián)系在一起，這無(wú)疑更加分化了寶能和萬(wàn)科的品牌形象，貌似一個(gè)窮矮搓男生突然有了錢(qián)之后去追求一個(gè)高大上白富美的女生一樣。當(dāng)然，這種用詞及給公眾造成對(duì)寶能的印象是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　做一個(gè)假設(shè)，假如寶能的品牌建設(shè)、品牌信用、品牌影響力是和萬(wàn)科相匹配的，王石會(huì)是什么品牌定位態(tài)度?該事件的發(fā)展是否又會(huì)是另外一種局面呢?當(dāng)然，這種假設(shè)沒(méi)有意義，世上沒(méi)有假設(shè)。筆者只是想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、品牌建設(shè)非一日所能完成，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。冰凍三尺非一日之寒，萬(wàn)科、華潤(rùn)的品牌知名度、品牌信用亦是通過(guò)日積月累而來(lái)，公眾對(duì)知名品牌的認(rèn)知是不斷變化的。雖然，企業(yè)的品牌等無(wú)形資產(chǎn)，其作用不可能像其他實(shí)體資產(chǎn)那樣客觀和固化，但絕不能輕視，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)需要它時(shí)，無(wú)形資產(chǎn)將發(fā)揮不可限量的作用。

　　正如可口可樂(lè)公司前任董事長(zhǎng)羅伯特?士普?伍德魯夫曾說(shuō)：只要“可口可樂(lè)”這個(gè)品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，企業(yè)界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向“可口可樂(lè)”公司貸款。這，就是品牌的力量。來(lái)源： IPRdaily 作者：王金華