一段時間以來小鴨、美菱、榮事達等經(jīng)營維艱的品牌都在進行尋找新的買家的重組，這些被重組的品牌未來的生活歸宿將會是杭州vi設(shè)計公司什么樣的，中國家電行業(yè)格局由此會產(chǎn)生什么樣的變化呢？

　　發(fā)生的家電業(yè)內(nèi)的第一輪重運動實際上是把很多地方品牌停掉。本來這些品牌已經(jīng)沒有多大的影響力了，這些被重組的企業(yè)直接變?yōu)榇蟮募译娖髽I(yè)的銷地產(chǎn)的生產(chǎn)基地，重組的實質(zhì)是大的品牌在擴大自己產(chǎn)能的同時，減少了國內(nèi)品牌的數(shù)量。

　　第二輪的并購重組會有些差異并，被并購的對象是像榮事達這樣的夕日“家電諸侯”由于這些企業(yè)仍然保存了些須影響力，所以，并購方不會馬上把這些品牌停掉，這樣就出現(xiàn)了中國家電行業(yè)的“一樹多花”模式，就是一大的家電集團擁有幾個品牌，比如說格林柯爾系已經(jīng)擁有科龍、容聲、美菱、康拜恩四個品牌。

　　TCL在重組樂華彩電，也是希望自己擁有兩個彩電品牌，用以區(qū)隔自己未來的產(chǎn)品。這樣的重新組還會延續(xù)，也就是說家電公司在急劇減少，品牌也在集中，這樣的景象在未來的幾年內(nèi)將會比較普遍。

　　尤其是獲得了國有股退出的政策面的支持之后，不僅僅是經(jīng)營維艱的企業(yè)，就是現(xiàn)在經(jīng)營良好的企業(yè)仍然會因股權(quán)的變化，而出現(xiàn)意想不到的格局轉(zhuǎn)變，因此，本土家電品牌的流向令人關(guān)注。

　　對榮事達們來說，長時間的經(jīng)營不善其實早讓這些品牌失去了光澤，它們基本上成為中國本土家電品牌中的低端品牌。我們雖然看到中國擁有多個品牌的家電企業(yè)給自己現(xiàn)有的多個品牌在做中、高、低端的定位，但抱歉的是這種安排只是一相情愿，因為在市場上這些產(chǎn)品同處在一個檔次，幾乎就沒有差別。

　　尤其是同類產(chǎn)品的前提下，品牌的作用實際就是區(qū)隔不同的消費空間，在現(xiàn)實的消費環(huán)境中這些品牌沒有差別的話，它們的存在顯得沒有任何必要，無論是用不同的企業(yè)操作這些品牌，或者是整合之后一只手來操作這些品牌，因為沒有區(qū)隔，品牌之間實際上在打架，運行的成本實在太高。

　　前一段時間，松下公司在海外放棄使用NATIONAL，集中力量推廣PANASONIC品牌就說明了這樣的問題，在品牌沒有太大的區(qū)隔作用的話，根本沒有必要維持多品牌戰(zhàn)略。要集中資源做自己的拿手事情，而不是廣為散布自己的資源，自己降低自己的競爭力。

　　擁有多個品牌的中國家電企業(yè)怎樣使用自己的品牌？可以想象，在這樣的品牌群中企業(yè)仍然會把主要的精力與資源放在關(guān)鍵的品牌上，肯定不可能平均用力。所以，我們還可以這樣預(yù)測，在不久的將來，榮事達們?nèi)詫⒈粭壎挥谩?/p>

　　所以說這類并購重組活動在一定意義上盤活的是這些生產(chǎn)制造意義上的企業(yè)而不是品牌，品牌的前途無望。

　　以格林柯爾為例，它目前在海外沒有品牌，目前的贏利狀況也決定它沒有能力用自己的品牌開拓海外市場，所以，只會著眼于國內(nèi)市場，而在國內(nèi)市場如此多的“問題品牌”實際上沒有多大的市場意義。格林柯爾仍然在一直說自己的品牌少了，其實，它的高端的、具有市場號召力的品牌就沒有，低端的品牌太多。

　　筆者認為，格林柯爾系它真正的潛力在它的產(chǎn)能，它在很長的時期內(nèi)會成為一個大的為OEM制造廠商，并且還必須是在管理得當(dāng)?shù)那闆r下，它根本沒有能力拖動如此多的品牌，這是中國真正意義上的家電大企業(yè)產(chǎn)生的另外一條道路。

　　１９９５年，國內(nèi)的家電品牌有２００多個，２０００年留存數(shù)量只有２０多個，５年間品牌數(shù)量銳減９０％，如按這樣的淘汰速度測算，２００５年，家電品牌數(shù)量基本上只有兩到三家。 這樣的預(yù)測已經(jīng)不能再被稱為預(yù)測了，因為整個行業(yè)正大踏步地超這個方向走去，榮事達們只是我們的一種美好回憶了。