于是手機(jī)的江湖，變成了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，其中有老牌的手機(jī)大鱷：摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信；有老牌的小鱷：三菱、松下、索尼、菲利蒲、三星等；有新成長(zhǎng)起來(lái)的本土大鱷：TCL、波導(dǎo)、夏新等；還有新進(jìn)入市場(chǎng)的“紅眼睛”鱷們。面對(duì)群鱷爭(zhēng)食的格局，新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)要如何做，才能有活路呢？顯而易見(jiàn)，在這樣混亂的市場(chǎng)中，樹(shù)立品牌是必須的，沒(méi)有品牌將沒(méi)有未來(lái)，今后的市場(chǎng)將是品牌和品牌的對(duì)話(huà)。研究手機(jī)行業(yè)樹(shù)立品牌的模式，通常來(lái)說(shuō)有兩種。

　　一種是用品牌做品牌。企業(yè)品牌已經(jīng)非常知名了，在這個(gè)企業(yè)品牌下面來(lái)做產(chǎn)品品牌，不斷推出手機(jī)產(chǎn)品。使用這種方式的企業(yè)有行業(yè)老手，比如說(shuō)摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信，這些企業(yè)在品牌樹(shù)立方面，有歷史沉淀，新進(jìn)入者沒(méi)法學(xué)習(xí)。還有些企業(yè)以前是做其它行業(yè)的，品牌比較響亮，可以把品牌直接拿過(guò)來(lái)做手機(jī)。比如說(shuō)TCL、松下、索尼等，就是典型。這些企業(yè)都是先有了企業(yè)品牌，不管這個(gè)企業(yè)品牌大還是小，不管這個(gè)品牌是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的。總之起家的資本已經(jīng)比較雄厚了，起碼在品牌方面是如此。

　　然后象摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信這樣的企業(yè)，就在企業(yè)品牌下面延伸出產(chǎn)品品牌出來(lái)，388、7650等系列產(chǎn)品，通過(guò)這樣專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品，更體現(xiàn)出來(lái)了專(zhuān)業(yè)通信企業(yè)的形象，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌相得益彰。

　　家電企業(yè)的路子，也是類(lèi)似的，前期努力通過(guò)廣告的方式告訴消費(fèi)者，“我也開(kāi)始做手機(jī)了，大家放心，我會(huì)把手機(jī)和家電做得一樣好，”并用家電的品牌來(lái)保證。

　　也有象波導(dǎo)這樣的企業(yè)，以前在傳呼機(jī)上面很有名氣，但整體來(lái)看，是個(gè)不知名企業(yè)。于是用廣告轟炸的方法，告訴消費(fèi)者“我是手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，逐漸品牌定位樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)手機(jī)品牌的形象來(lái)。

　　不管是在摩托羅拉的企業(yè)品牌下，推出系列產(chǎn)品來(lái)，還是在TCL的品牌下，推出系列產(chǎn)品來(lái)，還是在波導(dǎo)的“戰(zhàn)斗機(jī)”品牌下，推出系列產(chǎn)品來(lái)，這三類(lèi)企業(yè)，都是先做企業(yè)品牌，再做產(chǎn)品品牌，這是手機(jī)企業(yè)做品牌的第一種模式。

　　另外一種模式是先做產(chǎn)品品牌，然后再做企業(yè)品牌。

　　這種方式，成功的企業(yè)就算本土新銳夏新了。夏新比較成功的產(chǎn)品是A8和A6系列，市場(chǎng)也是因?yàn)檫@兩個(gè)系列產(chǎn)品而知道夏新，在連續(xù)樹(shù)立幾個(gè)成功產(chǎn)品品牌的同時(shí)，也將夏新的企業(yè)品牌帶到了一個(gè)新的高度。前幾個(gè)月夏新?lián)Q標(biāo)，也揭示了夏新樹(shù)立企業(yè)品牌的決心。索尼當(dāng)初有Z18很火，松下當(dāng)初有GD92很火，三菱當(dāng)初有小菲很火，但都沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)手機(jī)廠家的企業(yè)品牌。夏新還有機(jī)會(huì)，但時(shí)間也不多了，隨著A8和A6的衰退，優(yōu)秀產(chǎn)品品牌的形象，將很快被市場(chǎng)忘記，企業(yè)品牌需要盡快樹(shù)立。

　　用下面的圖，簡(jiǎn)單地說(shuō)明兩種做法的區(qū)別：