近年來，我國制造業面臨的競爭日趨激烈，產品生命周期愈來愈短、客制化產品日趨多樣、制造成本難以控制……“如何打破這一系列瓶頸，讓中國制造業走得更遠”成為眾人關注的議題。
　　日前，浙江大學管理學院EMBA攜手矽亞投資舉辦了《展望2020——制造業的前世今生》經濟分析與預測財經年會，國內外政商學界精英聚首杭城，從全球與中國、資本市場與制造企業、對沖基金與資產管理及家族傳承等多種視角進行專業的分析、預測，為制造業的發展問診把脈，尋找制造業發展的未來之路。會上，浙大管理學院院長吳曉波教授對“中國制造業面臨的問題及瓶頸”這一議題做了深入剖析。

　　國內制造業現狀：研發投入、海外并購加速增長

　　眾所周知，制造業是我國經濟發展的脊梁。然而，最近幾年，制造業面臨著巨大的轉型升級困難。這種困難是多重的：一方面，制造業因自身所處的發展階段而面臨一些困難；另一方面，全球環境的變化帶來的困難。如果中國制造業延續過去的發展模式，恐怕難以為繼?，F在，制造業的基本模式、創造價值的方式，都在發生革命性的變化。

　　跟大家分享一個典型的案例：在南非世界杯上，球迷手中有一個非常重要的道具由中國義烏制造——嗚嗚祖拉。在義烏，它的單價僅售0.3美元，可在南非，它的價格竟然是8美元。不難想象，制造業在國內走得多么艱難，然而，換一個角度可以看到，中國制造業是何等堅強。在此種情形下，我國制造業仍然可以盈利、發展，這值得欽佩。實際上，這種低利潤的狀況是制造業前一個階段的發展模式、要素結構帶來的結果。

　　世界是變化的，制造業亦如此。從生產可能性邊界圖來看，在同樣的產能、生產水平下，制造業的資本和勞動力結構是怎樣的？中國顯然偏向于以勞動力獲取生產優勢，而歐美國家則倚重于技術資本。那么，我國制造業該如何隨時代變化而變呢？

　　目前，全球制造業格局發生了重大改變。30多年前，中國制造業僅占全球制造業出口比重的0.8%，而如今卻已占13.5%以上，中國制造業取得了長足的進步。什么力量推動了這種進步？傳統的力量包括大量廉價勞動力，但隨著新勞動法的頒布和實施、人們生活水平的提升，勞動人口紅利迅速下降。如今，國內制造業出現了新變化。比如研發投資，在前30年里，它在制造業中所占比重較低，但在最近5年有了飛速增長，尤其是2008年以后。這里面有政府的鼓勵，但也是競爭擠壓的效果，這些外力都促使了企業必須重視和推進研發工作。目前，研發投入的比重占我國GDP不到2%，到2020年，其目標值有望達到2.5%。在下一個階段，中國制造業的競爭力會發生很大的轉變。再比如海外并購，最近5年，中國企業在海外不斷投資、收購企業（大部分是資源型企業），但制造業的并購增長也非常迅速。這表明，中國制造業企業追求競爭力的來源正在發生革命性的變化，過去是內源性的，現在是全球開放的，向海外獲取戰略性資源，這是非常重要的趨勢。雖然海外市場不景氣對出口有很大影響，但對海外并購則是個機遇期，我們可以用相對較低的成本收購更好的戰略性資源，從結構上給我們帶來了更多機會。

　　從“二次創新”走向“原始創新”　　轉型升級依靠創新驅動

　　10多年前，浙江就開始建設先進制造業基地，當時，我們已經開始轉型升級。關鍵是如何轉型升級？驅動力的變化是關鍵，制造業的轉型升級要從勞動力驅動、投資驅動等傳統驅動力過渡到以創新為驅動。中國企業有大量創新，但這些創新沒有被外部世界承認。因為這些創新的原始創意并不來自于中國企業，而是“二次創新”。中國企業的創新大多是二次創新，在別宣傳冊印刷公司人已有的基礎上做改進和創新，但現在，企業要進入一個新階段——怎么通過“二次創新”走向“原始創新”。
　　產品有生命周期，決定產品生命周期的核心是主導設計，主導設計決定產品以怎樣的技術原理進行生產制造，來獲得績效。然而，這個原理會變化、改進、發展，甚至會衍生出新的產品生命周期曲線。而目前中國制造業面臨一個重大難題就是，大部分企業的產品只能黏在上一條技術生命周期軌跡上。這是最大的威脅，也是最大的機遇所在：如果能夠跳進下一條生命周期軌跡，企業就能超越以前的領先者。

　　此外，制造業的轉型升級還涉及到“集群”，“集群”與互聯網的連接優勢已經凸顯，例如珠三角和長三角等。我們從“二次創新”往上追趕，在學習領先者的技術時，企業擁有后發優勢，這種優勢來自于相對較低的不確定性。而且，人口紅利一直是轉型升級中需要強調的要素，每年畢業700萬大學生，源源不斷的技術性人才的支撐，亦是制造業得以發展的動力，他們將在研發與創新過程中扮演十分重要的角色。

　　因此，企業的成功發展是一個動態的過程，它們是通過動態的技術演變從而實現追趕和跨越的。

　　制造業未來趨勢：