對(duì)于某些組織來說，復(fù)制其他組織創(chuàng)造的價(jià)值的誘惑實(shí)在難以抗拒。

亞馬遜被指控制造出與環(huán)保鞋類制造商Allbirds設(shè)計(jì)的“驚人相似”的鞋子。對(duì)于那些不知道的人，Allbirds用羊毛做運(yùn)動(dòng)鞋。杭州平面設(shè)計(jì)已經(jīng)拍攝了奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）和格溫妮絲·帕特洛（Gwyneth Paltrow）等名人穿著這家已有5年歷史的海灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)的鞋子的照片，該鞋子將其鞋子譽(yù)為“世界上最舒適的鞋子”。

杭州平面設(shè)計(jì)在零售業(yè)中，遵循消費(fèi)者的喜好并提供與趨勢(shì)相符的產(chǎn)品是行業(yè)的運(yùn)作方式。這就是亞馬遜對(duì)這些指控的回應(yīng)。公司發(fā)言人在回應(yīng)GeekWire詢問時(shí)表示：“在零售業(yè)中，根據(jù)客戶的響應(yīng)趨勢(shì)提供產(chǎn)品是一種普遍的做法。” “（亞馬遜的）206 Collective的羊毛混紡運(yùn)動(dòng)鞋沒有侵犯Allbirds的設(shè)計(jì)。這種美學(xué)不僅限于Allbirds，其他多個(gè)品牌也提供類似的產(chǎn)品。” 甚至沃爾瑪也提供了類似的評(píng)論者稱為“ Wallbirds”的東西。

“請(qǐng)竊取我們的可持續(xù)發(fā)展方法。” ?Allbirds首席執(zhí)行官Joey Zwillinger

雖然亞馬遜的價(jià)格大約是Allbirds收費(fèi)的一半，但CEO Joey Zwillinger在給Jeff Bezos的公開信中寫道，存在一些重大差異。雖然他說Allbirds被亞馬遜的“驚人相似”的自有品牌鞋子“吹捧”，但他再次專注于制造和材料及其最大的區(qū)別。他寫道：“請(qǐng)竊取我們的可持續(xù)發(fā)展方法。”

他們?cè)谛胖欣^續(xù)說道：“由于我們與其他100多個(gè)對(duì)將我們的可再生材料應(yīng)用于其產(chǎn)品中的品牌（包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）進(jìn)行了合作，因此我們希望為您提供使該鞋不僅僅具有制造功能的組件看起來像我們的，但也符合我們的可持續(xù)發(fā)展方法。與Braskem合作，我們成功創(chuàng)建了世界上第一個(gè)綠色EVA –一種可持續(xù)的版本，杭州平面設(shè)計(jì)用于運(yùn)動(dòng)鞋（包括您的）運(yùn)動(dòng)鞋底部的泡沫，并且是行業(yè)中最普遍使用的材料之一。”

杭州平面設(shè)計(jì)致力于在整個(gè)供應(yīng)鏈中成為碳中和公司，甚至在其網(wǎng)站上吹捧“每當(dāng)我們業(yè)務(wù)排放的每噸碳，我們將為從大氣中排放一噸碳而付費(fèi)。”

隨著消費(fèi)者對(duì)氣候變化的興趣與日俱增，Allbirds明智地抓住這一機(jī)會(huì)來加強(qiáng)其一些最大和有意義的差異化因素：關(guān)注地球的供應(yīng)鏈以及愿意與行業(yè)共享創(chuàng)新的意愿。杭州平面設(shè)計(jì)這個(gè)故事再好不過了，一個(gè)真正的David vs Goliath，一個(gè)環(huán)保的高端品牌正與全球巨頭爭(zhēng)相發(fā)展。難怪這個(gè)故事已經(jīng)以這種方式在媒體上被報(bào)道和放大了。

杭州平面設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)將是Allbirds進(jìn)行戰(zhàn)略防御，及時(shí)抓住這一時(shí)機(jī)進(jìn)行一些史詩般的品牌建設(shè)。提醒潛在客戶，類似的產(chǎn)品可能會(huì)提供更便宜的方式來獲得相同的外觀，但沒有提供相同的目的性收益和含義，因此，它們的真實(shí)性和價(jià)值不那么高。

請(qǐng)記住，模仿品牌僅從趨勢(shì)中受益，而沒有參與趨勢(shì)背后的原因。杭州平面設(shè)計(jì)在人們尋找具有意義的產(chǎn)品的時(shí)候，模仿產(chǎn)品獲得了應(yīng)有的聲譽(yù)，其背后的零售商也是如此。

最好的策略是創(chuàng)造顯然是您自己的價(jià)值。