企業(yè)小成功靠運(yùn)營(yíng)，大成功靠管理，而企業(yè)管理核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象、傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、鞏固對(duì)企業(yè)的信任等有重要的意義， 是企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的助推器，是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂。 對(duì)于諸多企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化好似務(wù)虛的概念，似乎很難將其在企業(yè)中落到實(shí)處，殊不知企業(yè)文化 有其集中高效傳播領(lǐng)地企業(yè)刊物設(shè)計(jì)，把握好就可達(dá)到事半功倍地效果企業(yè)刊物設(shè)計(jì)是企業(yè)文化的邏輯載體， 構(gòu)建企業(yè)文化的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)結(jié)精進(jìn)、攜手共進(jìn)。縱觀過(guò)往當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后， 大多會(huì)創(chuàng)辦企業(yè)刊物設(shè)計(jì)，以期助力企業(yè)構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力，決勝未來(lái)于戰(zhàn)略。 根據(jù)調(diào)查得知，目前我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)刊物上存在三種情況：第一種屬于心有余而力不足， 即企業(yè)深諳企業(yè)刊物設(shè)計(jì)的重要性，但卻有心無(wú)力、無(wú)行動(dòng)，沒(méi)有著手創(chuàng)辦企業(yè)刊物；第二種屬于有行動(dòng)卻效果不佳， 即企業(yè)在做企業(yè)刊物情況，但因?yàn)槿耸植蛔恪⒉粚?zhuān)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)刊物斷斷續(xù)續(xù)、不盡人意，成為附屬風(fēng)雅的擺設(shè)。 第三種屬于為企業(yè)文件建設(shè)發(fā)揮了積極作用，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，得力人親自抓，且配備較強(qiáng)的編輯團(tuán)隊(duì)， 另外就是有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)支持，如外請(qǐng)可靠的合作伙伴企業(yè)刊物設(shè)計(jì)公司，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的版式、圖文設(shè)計(jì)。 總結(jié)起來(lái)，辦得好企業(yè)刊物設(shè)計(jì)都有一個(gè)共同點(diǎn)就是不僅深諳企業(yè)刊物的創(chuàng)建方法，而且配備專(zhuān)業(yè)的力量： 組件內(nèi)部編輯團(tuán)隊(duì)、借助第三方設(shè)計(jì)公司的專(zhuān)業(yè)力量。關(guān)于如文化勢(shì)在必行。對(duì)于有作為、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有格局的企業(yè)，借助設(shè)計(jì)公司的力量是 創(chuàng)辦好企業(yè)刊物的成功之選。