除了此處的示例之外，顧名思義，杭州包裝設(shè)計(jì)公司可以用來鼓勵(lì)您的網(wǎng)站訪問者更深入地進(jìn)入銷售渠道。這對于銷售周期較長的網(wǎng)站特別有用。可以沿著路徑的每個(gè)步驟構(gòu)建受眾群體，并可以根據(jù)您的角色所處的買方旅程的哪個(gè)階段投放廣告，每一次都促使他們繼續(xù)與您的品牌互動(dòng)。

現(xiàn)在，您確切地知道什么是順序再營銷以及該工具的功能強(qiáng)大，杭州包裝設(shè)計(jì)公司希望您可以利用它來增加付費(fèi)搜索廣告系列對組織的底線產(chǎn)生的影響。如果我最近與銷售主管進(jìn)行的對話是可以進(jìn)行的，那么我們的銷售渠道充滿了機(jī)會，這些機(jī)會開始時(shí)看起來像是他們將要進(jìn)行快速銷售，但隨后卻陷入了中間（或即將結(jié)束）。

而且，如果我的觀察準(zhǔn)確地反映了根本原因，那么我們有必要控制銷售人員的自然熱情，并幫助他們認(rèn)識到他們將通過減慢與客戶的最初互動(dòng)來縮短銷售周期而更加有效。這是我之前提到的主題，但值得再次提及。如果我們的客戶承認(rèn)我們知道可以解決的需求，那么對于銷售人員來說，要解釋杭州包裝設(shè)計(jì)公司如何為客戶的問題提供“解決方案”是很自然的（但錯(cuò)誤的）反應(yīng)。

這種過早設(shè)計(jì)的趨勢（以及相關(guān)的誘惑，以盡可能快地展示和提出我們的解決方案）可能最初給人的印象是銷售周期正在向前發(fā)展，但是它常常只是存儲了可避免的未來延遲……我們的潛在客戶對潛在需求的認(rèn)可應(yīng)該只是詳細(xì)發(fā)現(xiàn)過程中必不可少的第一步，而不是時(shí)機(jī)不佳且?guī)缀蹩偸菬o效的產(chǎn)品或解決方案的跳板。

客戶對潛在需求的認(rèn)可-而不是引發(fā)下意識的“賣出”反應(yīng)-應(yīng)當(dāng)激發(fā)我們的好奇心。杭州包裝設(shè)計(jì)公司應(yīng)該尋求發(fā)現(xiàn)他們什么時(shí)候第一次發(fā)現(xiàn)問題，他們是否已經(jīng)嘗試解決這個(gè)問題以及取得什么結(jié)果。我們應(yīng)該旨在了解問題的影響，以及他們是否認(rèn)為問題令人沮喪，重要或嚴(yán)重。我們需要確定可能受影響的其他人員和職能，以及問題如何影響他們。