如果您有Google 客戶的經(jīng)驗(yàn)，那么it企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司將獲得大約2340,000,000條結(jié)果（文章，視頻，報(bào)告）以及有關(guān)該空間的深入信息。所有這些資源都有望為提供出色的客戶體驗(yàn)（CX）提供一個(gè)正確的解決方案，但是存在一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)正確的解決方案實(shí)際上取決于來(lái)源而有所不同。與研究開(kāi)始時(shí)相比，這給您帶來(lái)了更多關(guān)于CX的不確定性。

本文的靈感來(lái)自于我們對(duì)CX空間的了解。我們也必須跳入這個(gè)神秘的世界，并學(xué)會(huì)如何導(dǎo)航。哎呀，我們還在學(xué)習(xí)。我的意思是，我們知道要花費(fèi)數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間來(lái)尋找正確的CX方法是什么感覺(jué)，而最終卻對(duì)該主題無(wú)休止的信息感到更加困惑。將此內(nèi)容視為CX旅程的起點(diǎn)-在這里，您可以找到最流行問(wèn)題的直接答案。您將清楚了解該空間的不同組成部分，而不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)上。（我們會(huì)定期發(fā)布新資源，因此請(qǐng)注冊(cè)CX新聞通訊以保持循環(huán)。）

我們的行業(yè)在解釋這一新領(lǐng)域方面做得相當(dāng)差。it企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司要解決此問(wèn)題。因此，請(qǐng)緊緊抓住帽子-您今天可能實(shí)際上已經(jīng)學(xué)到了一些有關(guān)CX的知識(shí)。如果您像大多數(shù)人一樣，回憶起一個(gè)糟糕的經(jīng)歷可能比回憶一個(gè)好的經(jīng)歷要容易得多。那是因?yàn)樵愀獾目蛻趔w驗(yàn)打斷了我們的一天。我們不希望它成為消費(fèi)者-我們希望品牌將永遠(yuǎn)滿足我們的需求。因此，當(dāng)不良的客戶體驗(yàn)發(fā)生時(shí)，它的消息就會(huì)在社交渠道和口碑傳播。

另一方面，如果客戶認(rèn)為自己與您的品牌有良好的關(guān)系，他們就會(huì)堅(jiān)持下去。滿意的客戶不會(huì)在其他地方尋找服務(wù)或產(chǎn)品，如果您有一天突然消失，他們一定會(huì)想念您的。換句話說(shuō)，提供出色的客戶體驗(yàn)使您無(wú)可替代。不可替代的產(chǎn)品有助于您公司的盈利。交付出色的客戶體驗(yàn)需要各種要素（我們將在以后的文章中進(jìn)行介紹），但是大多數(shù)it企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司似乎最忘記的要素是個(gè)人的感知。這是最個(gè)人化且難以確定的元素。這是因?yàn)楦兄ǔ；谇楦校⑶乙蛉硕悺Ｔ撔g(shù)語(yǔ)經(jīng)常與客戶體驗(yàn)計(jì)劃互換使用。那是因?yàn)椋辽賹?duì)我們而言，這是同一回事。為了清楚起見(jiàn)，我們將在本文中使用CX程序。

另外，如果您在CX解決方案的網(wǎng)站上看到此術(shù)語(yǔ)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)其定義有所不同。這是因?yàn)楣就ㄟ^(guò)提供的解決方案類型定義了出色的CXM。您不能為此而責(zé)怪他們，但是意識(shí)到這一點(diǎn)很高興。

客戶體驗(yàn)管理（CXM）是設(shè)計(jì)和優(yōu)化客戶交互以達(dá)到或超過(guò)客戶期望的過(guò)程。

實(shí)際情況會(huì)因公司而異，但是CXM的目標(biāo)始終是在降低成本的同時(shí)提高客戶滿意度，忠誠(chéng)度和品牌擁護(hù)度。

要成功實(shí)現(xiàn)C 或CXM，您需要兩個(gè)組件：實(shí)時(shí)反饋（遍及整個(gè)客戶旅程）和數(shù)據(jù)分析，以縮小客戶期望與他們對(duì)當(dāng)前交付體驗(yàn)的感知之間的差距。

客戶體驗(yàn)的成熟度是多少？

在啟動(dòng)CX程序之前，it企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司必須了解當(dāng)前所處的CX成熟度級(jí)別。與CX空間中的其他主題類似，您將根據(jù)源發(fā)現(xiàn)CX成熟度級(jí)別的不同解釋。但是，以下是最常用的比例尺：

第1階段- 忽略：您的公司并不將CX視為至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第2階段- 探索：您公司的管理人員渴望了解CX如何改善您的業(yè)務(wù)。他們開(kāi)始調(diào)查組織需要采取哪些措施來(lái)改善其客戶體驗(yàn)。

第3階段- 動(dòng)員：高管人員不斷提高經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)始組建CX聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。在此級(jí)別上，您還正在制定客戶體驗(yàn)策略。

階段4 -O perationalize：你開(kāi)始根據(jù)客戶的洞察和其他的客戶體驗(yàn)指標(biāo)重新設(shè)計(jì)公司的操作流程。在此階段，跨職能的CX聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)也正在努力使整個(gè)員工參與該戰(zhàn)略。

第5階段-保持一致：在此階段，以客戶為中心是您公司的標(biāo)準(zhǔn)。it企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司已經(jīng)設(shè)置好結(jié)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)和維持CX優(yōu)先級(jí)。您可以通過(guò)招聘過(guò)程，績(jī)效管理和激勵(lì)措施來(lái)做到這一點(diǎn)。

第六階段- 嵌入：您的公司提供卓越的客戶體驗(yàn)。這是可能的，因?yàn)镃X已集成到日常決策和實(shí)踐中。