當(dāng)我與組織和團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我們會(huì)討論飲水機(jī)的價(jià)值。杭州設(shè)計(jì)公司研究了團(tuán)隊(duì)如何重新創(chuàng)建這些非正式聊天，因?yàn)檎沁@些冷酷的時(shí)刻有助于更深入地了解彼此、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)或組織及其不斷變化的環(huán)境。飲水機(jī)對話幫助我們了解什么對我們周圍的人和領(lǐng)導(dǎo)者來說是重要的，有助于建立社會(huì)資本 感嘆失去了。

各地的領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮如何復(fù)制這些自由流動(dòng)、無腳本和不受管理的對話——無論杭州設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)是在混合周工作還是完全遠(yuǎn)程工作。您可以通過多種方式在線創(chuàng)建幾乎相同的內(nèi)容。

創(chuàng)造一個(gè)在網(wǎng)上相互碰撞的空間。為偶然創(chuàng)造機(jī)會(huì)。杭州設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)通過 Slack 上的開放頻道或可隨時(shí)訪問的 Zoom 房間來做到這一點(diǎn)。人們可以隨時(shí)去那里，看看他們可能會(huì)碰到誰。

讓時(shí)間“在邊緣”。大型會(huì)議和國際會(huì)議的組織者知道，大部分真正的業(yè)務(wù)是在計(jì)劃活動(dòng)的任何一方而非活動(dòng)本身的時(shí)間完成的。您可以通過在整點(diǎn)后十分鐘開始您商定的議程來設(shè)置這個(gè)時(shí)間，但讓每個(gè)人都知道房間將在整點(diǎn)開放。或者在會(huì)議結(jié)束時(shí)做類似的事情——提前結(jié)束，給每個(gè)人一個(gè)意想不到的、計(jì)劃外的窗口，他們可以決定用他們來進(jìn)行對話。

分享一頓飯。星期五午餐有人嗎？在杭州設(shè)計(jì)公司去年的年終午餐是同樣的一餐，按每個(gè)人的地址訂購，跨越全球 11,000 公里。我們享受了幾個(gè)小時(shí)談?wù)摳鞣N事情。杭州設(shè)計(jì)公司的首席執(zhí)行官 Ed McManus 說：“真正的對話和真正的想法經(jīng)常以非正式的方式出現(xiàn)，而且往往是在食物之外”，這與他們看到周五午餐時(shí)間交付量比其他日子增加了 50% 的事實(shí)有關(guān)。星期。

計(jì)劃趕上——“計(jì)劃外”。來自《遠(yuǎn)程：不需要辦公室》一書的這個(gè)想法在今天與八年前出版這本書時(shí)一樣重要。每個(gè)月，企業(yè)主都會(huì)給他們的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員打電話，討論除工作以外的任何事情。雖然一開始可能會(huì)覺得很奇怪，但人們很快就會(huì)習(xí)慣它，并很高興有機(jī)會(huì)在沒有議程的情況下就不同的主題進(jìn)行交流。

設(shè)置協(xié)作會(huì)話。現(xiàn)在分享我們自己的內(nèi)部實(shí)踐中的一個(gè)……每周一次，杭州設(shè)計(jì)公司建立一個(gè)窗口，確保每個(gè)人的日歷一致。在周五下午的半小時(shí)里，我們知道我們可以立即聯(lián)系到對方——如果需要，可以撥打電話、回復(fù)短信或在我們的項(xiàng)目管理軟件上查看一些內(nèi)容。完全沒有議程意味著這些會(huì)議偶爾會(huì)以相對較少的互動(dòng)進(jìn)行，但大多數(shù)情況下，當(dāng)我們分享個(gè)人軼事并根據(jù)需要聯(lián)系工作時(shí)，這是一連串的交流。

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)聚會(huì)。杭州設(shè)計(jì)公司的首席技術(shù)官 James Henry 設(shè)置了完全無議程的會(huì)議，團(tuán)隊(duì)可以在其中“擠在一起”：“放松并舉行沒有業(yè)務(wù)議程的視頻會(huì)議是可以的，但（相反）其唯一目的是為了休閑追趕和虛擬的歡樂時(shí)光。” 這個(gè)想法是，即使在他們不工作時(shí)也保持聯(lián)系，他們可以促進(jìn)高質(zhì)量的溝通，使團(tuán)隊(duì)在他們工作時(shí)更有效。

建立一個(gè)在線空間來談?wù)摗胺枪ぷ鳌痹掝}。風(fēng)杭州設(shè)計(jì)公司的首席執(zhí)行官布倫達(dá)·施密特 (Brenda Schmidt) 通過圍繞員工的熱情和興趣創(chuàng)建 Slack 頻道來促進(jìn)公司內(nèi)部的更多溝通，人們可以在其中分享想法、照片和有趣的鏈接。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些確實(shí)在完全遠(yuǎn)程或分布式的團(tuán)隊(duì)中起飛，但在混合團(tuán)隊(duì)中沒有那么大的吸引力。

如果通過閱讀本文，您認(rèn)為杭州設(shè)計(jì)公司 提倡 100% 遠(yuǎn)程工作，我想澄清一下。在杭州設(shè)計(jì)公司，我們始終根據(jù)適合您的工作、團(tuán)隊(duì)和組織的性質(zhì)以及您期望的業(yè)務(wù)成果的方式來處理您的工作方式。認(rèn)識(shí)到 100% 遠(yuǎn)程工作需要杭州設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)合作和組織能力的指數(shù)級(jí)飛躍也很重要。如果您想保持一支高效、敬業(yè)和快樂的團(tuán)隊(duì)或員工隊(duì)伍，那么將其拉下一年以上需要真正重要的技能水平。

無論您身在何處，也無論您的團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格或靈活性安排如何，請記住，如今，三個(gè) C 是關(guān)鍵：溝通、協(xié)作和聯(lián)系——而飲水機(jī)為這三者提供了機(jī)會(huì)。因此，如果杭州設(shè)計(jì)公司正在重新考慮您的工作空間設(shè)計(jì)，您將需要確保水冷卻器的功能突出。技術(shù)還沒有取代我們親臨現(xiàn)場時(shí)輕松高效的連接，但使用虛擬水冷卻器將使三個(gè) C 發(fā)揮作用。更換飲水機(jī)有助于指導(dǎo)杭州設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向進(jìn)行溝通，并使您的團(tuán)隊(duì)成員保持快樂和高效。