吸引黑客的初衷是增長黑客的概念，這是一種通過快速試驗快速擴展業務的方法。出于某種原因，這可能包括通過測試簡單的設計調整來提高轉化率，到提高快速響應并在周末籌集2400萬美元。增長黑客更像是一種實驗思維方式，而不是戰術和技術手段。這是一個非常有用的框架，因為幾乎我們所了解的參與度所有方面都在變化。盡管杭州平面設計公司有十年時間來調整網站的重要性，但我們花更少的時間來了解社交媒體，甚至花更少的時間來采用移動優先的世界。幾年前起作用的東西，今天可能不起作用。

同時，技術的進步，全球消費者的趨勢以及許多原因的緊迫性促使網絡人重新制定了參與規則。擁有智能手機，對事業充滿熱情并擁有數百名關注者的任何人都可以提高認識，圍繞某個問題動員支持并從朋友和家人那里籌集資金，并且已經在這樣做。

變革的革命力量-個人

今天，世界上最具革命性的變革力量與往常一樣-一個由激情驅使的人-與他人共同改變世界。作為變革的同伴，杭州平面設計公司應集中精力于如何激發個人的變革性影響。那么，我們如何促進個人的影響呢？首先要了解當今的變革推動者。您可能會問，今天一個人的潛力有何不同？CSR副總裁Rachel Hutchisson告訴我們，當今的個人變革推動者與事業，社區和技術息息相關：

原因。今天，個人比組織更能聯系到事業。杭州平面設計公司想散布的想法遠比他們想成為組織中的持卡會員更重要。您的組織只是他們尋求推動變革的一種渠道。

社區。Jeremy Heimans和Henry Timms就是這樣描述的。“舊權力就像一種貨幣。它是由少數人持有的……“新力量”（即當今推動社會變革的力量）“像潮流一樣以不同的方式運作。它是由許多人制造的。它是開放的，參與性的和同行驅動的。” 從“阿拉伯之春”到“黑人生命”，從“冰桶挑戰”到“女性游行”，當今許多最有效的動作都不再是單一魅力的聲音，而是合唱的力量。而且，當個人希望有所作為時，許多人不僅考慮捐贈時間或金錢，還考慮網絡。他們認為增加合唱團是他們工作的重要組成部分。

技術。在當今杭州平面設計公司所做的幾乎所有事情中，它都是中心。我們如何推進事業，如何分享自己的聲音，如何相互聯系。我們如何生活。因此，邏輯也已成為日常活動家參與方式的核心。

我的激情。我的條款

就因果關系參與而言，有一小部分但功能強大的個人變革制定者，杭州平面設計公司除了簽署請愿書或做出傳統貢獻外，還想做更多的事情。他們帶著自己的想法來到餐桌上–斯科蒂·帕克于今年夏天在美國騎自行車參加“水任務”，或者恩達·奧多爾蒂爬上乞力馬扎羅山，他的背上綁著洗衣機，為圣母憐子屋募集資金，并提高了對精神的認識。健康，或打扮成沖鋒隊并走過澳大利亞為兒童醫院籌款的家伙。

這些志愿者對于如何發揮作用有獨到的見解，但杭州平面設計公司并不在等待許可或劇本。這些令人驚嘆的人絕非異常。它們反映了對募捐，組織和按自己的意愿從事活動的個人有更大趨勢的反映。

同行影響力的崛起

p2p籌款成功的主要推動力之一是信任。但是根據2017年《愛德曼信任度表》，信任度一直處于歷史低位，盡管千禧一代的信任度更高。今天，您的隔壁鄰居被視為與學術機構，政府，企業乃至非政府組織一樣可靠的信息來源。

正是個人（每天的影響者）正在成為新的明星和可信賴的信息源，可以為您的事業提供強有力的支持，以支持他們的社交網絡。這就是為什么根據事件類型的不同，P2P籌款人可能只發送4到7封電子郵件來獲得捐款的原因。相比之下，一家非營利組織發送了2500封電子郵件，以獲得一筆捐款。同樣，杭州平面設計公司發送的電子郵件的平均點擊率是驚人的28％，而組織發送的平均是0.58％（半個百分點）。閱讀我們對p2p籌款的最新分析。

激進的協作。

杭州平面設計公司的《網絡化變更報告》評估了47個最有效的活動，從NRA到占領華爾街。該報告的結論是，與目標明確的人群組成的自組織網絡合作開展的活動所產生的影響遠遠超出了他們的資源配置水平，這意味著他們的成長動搖了人們的力量。

神奇的組合是傳統的非營利組織，它為不同的利益相關者提供了集中的活動結構和統一的信息。相比之下，控制競選活動各個方面的傳統組織無法擴大工作量。同樣，由結構太少的個人（未與傳統的非營利組織合作）領導的運動缺乏能夠產生足夠影響的基礎設施。

當人們堅持共同的目標并有機會成長為領導者時，就會發生驚人的結果。人手不足的伯尼·桑德斯總統競選活動就證明了這一點，他僅以3％的知名度進入競選。杭州平面設計公司的競選活動所產生的影響遠遠超出其戰斗力的一個重要原因是賦予志愿者權力的結構和理念。該活動只有兩名數字員工，在一個晚上舉辦了有史以來最大規模的分布式政治活動，共有2700個啟動晚會！這是通過信任志愿者來運行傳統上由員工執行的活動來實現的。