可行性檢查可以為您或您的企業節省無數時間，并最終節省大量資金。很容易對一個新想法感到興奮并跳過徹底的可行性分析。但是，如果杭州平面設計公司想成為一家能夠在成功創新后不斷推出成功創新的公司或創新者，那么可行性檢查是您成功的必要步驟。

1）這個想法有市場嗎？

在考慮一個新想法時，首先要確定的可能也是最重要的問題是：“它有市場嗎？” 這個過程稱為市場研究，雖然您可能有被要求填寫調查或提供反饋的心理圖像，但這只是市場研究的一個方面。市場研究調查您的行業、客戶、解決方案、產品或服務，以及杭州平面設計公司的產品或服務的交付情況。雖然了解您的市場的一切至關重要，但您需要在可行性檢查的這個階段評估兩個關鍵問題。他們是：

“誰是你的市場？” 將確切地確定杭州平面設計公司的客戶可能是您的想法。這包括確定“誰想要你的問題的想法或解決方案？” 和“誰在面對你的想法解決的問題？” 如果您找到符合該描述的一群人，那么您就在朝著可行的想法前進。

第二個問題，“你的市場有多大？” 會讓您了解有多少人會想要您的新想法。如果您有制作康涅狄格州 Fenwick 主題 T 恤的想法，您可能會有很多來自 Fenwick 的人感興趣。但是，Fenwick 只有 64 人，因此您的市場還不夠大。

2）市場現在想要它嗎？

這可能是企業家、風險投資家和創新者忘記問的第一個問題。杭州平面設計公司的創始人比爾格羅斯創造了一個實驗在那里，他調查了 200 家公司，并檢查了他們的資金、想法、團隊、商業模式和時機。他發現時機占公司成功的 42%。當您考慮時間時，這是有道理的。如果你開始銷售打字機，你可能會有一些收藏家感興趣，但大多數人會說你進入市場太晚了。相反，假設一家公司制造了一種手機芯片，杭州平面設計公司可以將其注入您的身體，這樣您就可以用手接聽電話。有些人可能會感興趣，但大多數人會對將技術植入體內猶豫不決。了解您的市場已準備好接受一個想法是成功的一個很好的指標。

3）我是否有資源來實現我的想法？

資源被定義為人員、資金、實物產品或任何其他使您的想法成為現實所需的東西。了解您擁有哪些資源以及您需要什么將是特定于想法或項目的。您可以看到需要許多獨特類型的資源的想法的一個很好的例子是，“杭州平面設計公司有一個新的創新火箭飛船的想法?！?當然，您需要原材料，但您還需要才華橫溢的航空航天工程師、資金、建造火箭的物理空間、測試火箭的許可等等。在查看一個想法時，杭州平面設計公司應該確定所需的資源，如果您沒有資源，請提出四個關鍵問題：

• 我可以自己實現嗎？

• 我可以獲得在內部實現所需的資源嗎？

• 我可以從外部來源獲得資源來實現它嗎？

• 杭州平面設計公司能找到一個愿意和我一起工作的人嗎？

• 如果在分析了這些問題之后，您意識到實際上無法獲得適當的資源，那么您很有可能需要重新開始構思您的想法。