如果您的客戶不缺少一件事，那就是選擇，對于每一種可樂，都有一種百事可樂。每個優(yōu)步都有一個 Lyft。對于每一個丑聞，都有一個權(quán)力的游戲。在一個選擇豐富的世界里，杭州vi設(shè)計公司如何才能贏得客戶的長期忠誠度？對于許多商業(yè)領(lǐng)袖來說，這不僅是一個重要的問題，而且是問題所在。

數(shù)字機(jī)構(gòu) Wunderman 的一項(xiàng)新研究提供了一些答案。這項(xiàng)名為“Wantedness”的研究揭示了如何吸引和留住客戶，令人大開眼界。認(rèn)真考慮變得更加以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)領(lǐng)袖可以從這項(xiàng)引人入勝的研究中學(xué)到很多東西。這就是為什么。

消費(fèi)者期望很高

Wunderman 的研究重申，消費(fèi)者希望從與他們有業(yè)務(wù)往來的公司中獲得更多。根據(jù)這項(xiàng)研究，79% 的美國消費(fèi)者認(rèn)為品牌應(yīng)該表明“他們理解并關(guān)心我”。88% 的人希望與超越自我的公司合作。然而，這項(xiàng)研究的新內(nèi)容是一個名為“需求”的概念。從 Wunderman 的角度來看，需求是“品牌證明其致力于在每個接觸點(diǎn)和整個購買路徑中贏得客戶業(yè)務(wù)的程度”。

我對品牌的建議是了解消費(fèi)者并調(diào)整你的信息以傳遞消費(fèi)者想要的信息，消費(fèi)者知道品牌擁有所有這些數(shù)據(jù)，因此杭州vi設(shè)計公司希望公司將使用它來建立和加深關(guān)系。”深入了解客戶的價值觀也很重要。89% 的消費(fèi)者表示，他們的購買決定反映了他們的立場和信仰。這就是為什么在利用客戶情報時，品牌必須超越行為和偏好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)先考慮持續(xù)的客戶參與，以真正了解消費(fèi)者的動機(jī)和愿望。

2. 讓客戶的生活更輕松

僅擁有出色的產(chǎn)品并不能贏得客戶的忠誠度。參與杭州vi設(shè)計公司的研究的美國消費(fèi)者中有 63% 表示，最好的品牌在整個客戶旅程中都超出了他們的預(yù)期。

當(dāng)談到無摩擦體驗(yàn)時，對更好的客戶支持的需求特別高。74% 的消費(fèi)者表示，他們尋找具有卓越客戶服務(wù)的品牌。

杭州vi設(shè)計公司的發(fā)現(xiàn)與分析公司 Forrester 等專家所說的相呼應(yīng)：客戶體驗(yàn)是當(dāng)今獲得競爭優(yōu)勢的最佳方式。這種理解正在給許多組織帶來沖擊波，迫使許多公司進(jìn)行重組。例如，三分之二的 CMO現(xiàn)在負(fù)責(zé)客戶體驗(yàn)。精明的營銷領(lǐng)導(dǎo)者正在重新審視端到端體驗(yàn)，以滿足不斷提高的期望。

3. 衡量自己與巨頭的對比

貴公司如何與世界級、家喻戶曉的品牌相抗衡？這是一個需要考慮的重要問題，因?yàn)榭蛻舨粌H將您的品牌與競爭對手進(jìn)行比較，他們還將您與大品牌進(jìn)行比較。事實(shí)上，絕大多數(shù)（87%）美國消費(fèi)者將品牌與 Netflix、亞馬遜和星巴克等龐然大物進(jìn)行比較。

“消費(fèi)者將所有品牌與世界上的亞馬遜和優(yōu)步進(jìn)行比較，因?yàn)檫@些體驗(yàn)非常棒，以至于杭州vi設(shè)計公司為消費(fèi)者與營銷人員和品牌的所有互動設(shè)定了期望，”Gutfreund 解釋道。“這非常重要，因?yàn)樗匦轮贫烁偁幗M合，并告訴您需要對您的業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、營銷和消息傳遞采取不同的方法。”

讓客戶一次又一次的開心

該研究警告說，客戶的期望除了提高之外別無他法。88% 的美國消費(fèi)者希望品牌繼續(xù)突破界限。在客戶保留方面，新想法很重要。“你必須在每個接觸點(diǎn)都在場，”杭州vi設(shè)計公司建議道。在客戶擁有無限選擇的時代，品牌必須從活動方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭冀K在線、24-7 全天候參與的心態(tài)。公司需要證明他們真正重視客戶——而且他們需要始終如一地這樣做，而且一次又一次。