有人可能會(huì)說(shuō)，我在確立自己作為培訓(xùn)師的價(jià)值方面做得不夠好。很公平，但我什至沒(méi)有機(jī)會(huì)讓他知道為什么參加對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要。我認(rèn)為這更多地與他的態(tài)度和心態(tài)有關(guān)。杭州vi設(shè)計(jì)公司注意到人們不抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)是因?yàn)樗麄兯枷敕忾]。他們有一種偏見(jiàn)，不愿考慮可以有更好的方法，以及對(duì)未知事物的恐懼。哦，他們認(rèn)為他們有所有的答案。

我總是能看到它。參加培訓(xùn)、指導(dǎo)和指導(dǎo)的人希望變得更好。他們投入時(shí)間、精力和腦力去挖掘和學(xué)習(xí)，即使他們不想這樣做或者這超出了他們的舒適區(qū)。

幾年前我曾與一位銷(xiāo)售顧問(wèn)一起工作，他提醒我，如果不榨取果實(shí)，就無(wú)法獲得果汁。必須愿意學(xué)習(xí)如何在當(dāng)今世界進(jìn)行銷(xiāo)售，建立一個(gè)流程，將其付諸實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試并進(jìn)行修改。無(wú)論您的行業(yè)、品牌或成熟度如何，都是如此。為什么？因?yàn)椋S著今天的買(mǎi)家變得越來(lái)越年輕，這是他們審查和驗(yàn)證的地方。超過(guò) 76% 的杭州vi設(shè)計(jì)公司上網(wǎng)審查和驗(yàn)證您和您的公司。你有關(guān)系嗎？

不接受他們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展并發(fā)現(xiàn)與潛在客戶(hù)和客戶(hù)互動(dòng)的新方法的銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)通常也達(dá)不到他們的配額。他們最終未能增加對(duì)公司和客戶(hù)的價(jià)值。重要的是，今天比以往任何時(shí)候都重要。利用洞察力和技術(shù)以新的方式與潛在客戶(hù)和客戶(hù)互動(dòng)。質(zhì)量和服務(wù)是賭注；每個(gè)人都有。落后的心態(tài)會(huì)危及您的組織，并抑制公司的創(chuàng)新、參與和積極的破壞。

它還為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)杭州vi設(shè)計(jì)公司沒(méi)有做相關(guān)的事情，利用平臺(tái)在正確的時(shí)間與正確的人建立聯(lián)系和對(duì)話時(shí)，我會(huì)尋找他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就是我想要作為客戶(hù)的公司。我認(rèn)為，您的客戶(hù)和潛在客戶(hù)會(huì)同意。

那么，為什么不尋找新的網(wǎng)絡(luò)方式的公司呢？他們沒(méi)有故事、價(jià)值、資源和心態(tài)來(lái)看透它。這些公司希望立即進(jìn)行 ROI 討論，或者想知道我們將要保證什么。他們不明白這是一場(chǎng)馬拉松，一種新的思維方式和從事商業(yè)的方式。

在最近的一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上，我打開(kāi)了某人的杭州vi設(shè)計(jì)公司頁(yè)面，他們有 3800 多名追隨者（人們說(shuō)他們對(duì)這個(gè)非營(yíng)利組織感興趣），但在他們的 LinkedIn 公司頁(yè)面上卻沒(méi)有發(fā)布任何內(nèi)容。有趣的是，為這個(gè)非營(yíng)利組織工作的人很驚訝，甚至提到這 3800 名追隨者超過(guò)了他們的 Facebook 和 Twitter 追隨者的總和，即使他們正在使用這些社交渠道。什么？！

這家非營(yíng)利組織錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì)。您在 杭州vi設(shè)計(jì)公司頁(yè)面上有多少關(guān)注者，您忽略了多少？

啊，我可能跑題了。當(dāng)銷(xiāo)售主管不為自己和團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和內(nèi)容爭(zhēng)取每一美元時(shí)，他們可能無(wú)法推動(dòng)您的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。當(dāng)今世界的銷(xiāo)售比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，即使對(duì)于那些“以交易方式”進(jìn)行銷(xiāo)售的銷(xiāo)售人員也是如此。除非你有銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃，以及有意識(shí)地參與 LinkedIn 和社交渠道的技能和工具，否則你將嚴(yán)重落后。我的猜測(cè)是你可能已經(jīng)落后了。問(wèn)題是你要讓它滑多久？

獲勝的銷(xiāo)售人員和公司擁抱變化。賭注比以往任何時(shí)候都高。學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)和幫助您的員工了解和使用 LinkedIn 來(lái)利用他們的個(gè)人和集體網(wǎng)絡(luò)，并以激發(fā)人們希望與您合作的方式講述杭州vi設(shè)計(jì)公司/組織的故事，這對(duì)您的成功至關(guān)重要。聰明的公司明白這一點(diǎn)。